7月22日，南都電源發(fā)布公告，杭州南都動(dòng)力科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“南都動(dòng)力”)和杭州南都電池有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“南都電池”)均為公司的全資子公司，公司擬以南都動(dòng)力為主體吸收合并南都電池。

吸收合并完成后，南都動(dòng)力作為存續公司，南都電池將依法予與解散并注銷(xiāo)，南都電池的資產(chǎn)、債權、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員由南都動(dòng)力依法承繼。南都動(dòng)力的注冊資本擬變更為41000萬(wàn)元，公司持有其100%的股權。

“此次合并主要目的在于梳理公司目前的鋰電業(yè)務(wù)，通過(guò)內部資源整合的方式提升在鋰電領(lǐng)域的競爭實(shí)力?！蹦隙茧娫囱芯吭焊痹洪L(cháng)李小平向表示，南都動(dòng)力和南都電池主營(yíng)都涉及鋰電池研發(fā)生產(chǎn)等，產(chǎn)品之間具有一定重合性。進(jìn)行此次吸收合并后，有利于公司整合內部生產(chǎn)、管理資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率。

受環(huán)境因素制約，包括南都電源在內的部分鉛酸電池企業(yè)向鋰電池業(yè)務(wù)轉型已成為發(fā)展趨勢。

隨著(zhù)鋰電技術(shù)的成熟以及規?；瘧煤髮е碌某杀鞠陆?，傳統鉛酸電池轉型的速度正在明顯加快，高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)所長(cháng)羅煥塔對此表示，得益于在品牌、渠道上的優(yōu)勢資源，轉型鋰電的鉛酸電池企業(yè)往往會(huì )在市場(chǎng)拓展、供應鏈建立等方面比鋰電池企業(yè)更具競爭實(shí)力。

事實(shí)上，早于2010年上市之初，南都電源就開(kāi)始籌劃在鋰電池領(lǐng)域布局，而其子公司南都動(dòng)力和南都電源就是該業(yè)務(wù)的主要平臺。

2010年10月，上市不到半年的南都電源投資13億元，建立“新型動(dòng)力及儲能電池生產(chǎn)線(xiàn)項目”，其中，南都動(dòng)力是1200MWh動(dòng)力型鋰離子電池項目的實(shí)施主體，南都電池為400MWh儲能用鋰離子電池項目的實(shí)施主體。

提早布局也讓南都電源在鋰電領(lǐng)域有所斬獲，2013年，南都電源共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入35.08億元，其中鋰電池業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收2.1億元，同比大幅增長(cháng)379.37%。鋰電的收入占比由2012年的1%上升到2013年5%左右，利潤占比由1%增加至13%。

對于此次南都電源的整合，國內一家鋰電企業(yè)負責人向坦言，進(jìn)入鋰電業(yè)務(wù)中的傳統鉛酸企業(yè)正在對于鋰電企業(yè)的形成威脅，以后備電源為例，包括南都電源在內的幾家傳統企業(yè)與包括中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等各大運營(yíng)商都建立相對穩定的業(yè)務(wù)合作，多年的市場(chǎng)口碑成為其鋰電業(yè)務(wù)的 “通行證”。

傳統鉛酸電池企業(yè)具備優(yōu)良的運營(yíng)商信息渠道、資質(zhì)認證，以及多年來(lái)與運營(yíng)商悉心維護的客戶(hù)關(guān)系。這些都是初入運營(yíng)商供應體系的鋰電廠(chǎng)商不具備的。上述人士表示，對于目前鋰電廠(chǎng)商而言，要想打入到已經(jīng)穩定的供應鏈體系需要較長(cháng)的市場(chǎng)培育和客戶(hù)積淀，并非一朝一夕可以實(shí)現。

“未來(lái)五年，鉛酸企業(yè)必定會(huì )和目前的鋰電池企業(yè)有一場(chǎng)生死較量?！备吖や囯姰a(chǎn)業(yè)研究院(GBII)分析表示，面對新一輪的市場(chǎng)激戰，鉛酸電池企業(yè)在傳統業(yè)務(wù)積累下的品牌、渠道等優(yōu)勢將集中凸顯，成為其在轉型鋰電過(guò)程中的有利跳板。

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