

進(jìn)入2015年,鋼價(jià)并沒(méi)有與我們設想的一樣開(kāi)始回暖,反而持續陰跌。只要一提及低迷的鋼鐵,大部分就會(huì )說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩,并且將其歸為企業(yè)虧損的主要原因。
但是河鋼董事長(cháng)于勇卻給出了不一樣的答案。在整體經(jīng)濟不景氣的情況下,產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求,必然會(huì )使利潤降低,但是卻不足以說(shuō)明企業(yè)到底為何會(huì )出現這么大的虧損。
于勇講到:“當前,鋼鐵行業(yè)的困境,市場(chǎng)問(wèn)題僅僅是表象,導致企業(yè)積重難返、陷入困境的根本原因在于企業(yè)自身,是我們的工作沒(méi)有做到位?!痹谒磥?lái),市場(chǎng)問(wèn)題僅僅是表象,最根本的原因是河鋼自身內部的問(wèn)題。河北鋼鐵是產(chǎn)能規模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè)集團,但是,給人的印象總是——大而不強。
于勇以浦項集團為例,如果河鋼達到浦項的水平,每年應該有300多億元的利潤。據悉,浦項集團(POSCO)自從創(chuàng )立以來(lái),一直承續著(zhù)黑字經(jīng)營(yíng)的傳統,其卓越的創(chuàng )收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類(lèi)拔萃。
分析如下:
2012年浦項資產(chǎn)負債率只有26%,融資成本低,發(fā)生財務(wù)費用低,比中國鋼鐵企業(yè)噸鋼有100~150元的優(yōu)勢;
浦項70%以上的高端產(chǎn)品全部直銷(xiāo),只有30%的普通產(chǎn)品經(jīng)過(guò)中間商銷(xiāo)售。每噸鋼比中國鋼鐵企業(yè)品種優(yōu)勢在130~150元;
浦項完全顛覆了“用豪華設備和高品質(zhì)原料生產(chǎn)高檔產(chǎn)品”的傳統鋼鐵思維;在高爐生產(chǎn)成本上有100元/噸左右的優(yōu)勢。
草草算下來(lái),浦項大約有噸鋼330~400元的優(yōu)勢。如果按2014年河鋼鋼產(chǎn)量4700萬(wàn)噸來(lái)算的話(huà),也有155~188億元的成本節省。另外,2014年浦項本土鋼鐵4100萬(wàn)噸,只有1.4萬(wàn)人,而河鋼鋼鐵4700萬(wàn)噸,卻有13萬(wàn)人,每年需負擔超百億的人工費用。假設人工成本省下1/3,也能減少30多億元,再加上之前的155~188億,總成本就可下降200億元左右。
此外,去除原料、動(dòng)力、人工、財務(wù)費用四大基本要素,河鋼附加成本即與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開(kāi)支,在總成本中占比20%。按當時(shí)總成本計算,噸鋼非生產(chǎn)性開(kāi)支高達700元,一年下來(lái)就是近300億元。當然,這20%的非生產(chǎn)性費用完全歸零肯定是理想化的狀態(tài),可就算減少一半也有150億元。
200億元和150億元這兩部分,只是很模糊地粗算,二者也有重合、交叉部分。但不管怎樣,看到這,我們大致能相信于勇了——他不是吹的。
從2014年開(kāi)始,河北鋼鐵終于擺脫赤字陰影——不僅償還30億元貸款,而且全年同比減少貸款規模270億元,扭轉了長(cháng)期以來(lái)高負債、高成本維持企業(yè)運營(yíng)的粗放發(fā)展模式。
2014年,河鋼清退各類(lèi)外雇人員22258人,減少各種外委、外包項目644項,清理經(jīng)營(yíng)流通環(huán)節中間商1310個(gè),降低非生產(chǎn)性開(kāi)支19億元。然后,開(kāi)始進(jìn)行鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的資源盤(pán)活。
于勇介紹,北鋼鐵集團目前正在積極建設南非鋼鐵項目,并且已經(jīng)啟動(dòng)南非鋼鐵項目到控股瑞士德高擁有全球最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。河鋼完成了“走出去”的兩個(gè)重要布局。
回收商網(wǎng)觀(guān)點(diǎn):綜上,供過(guò)于求,產(chǎn)能過(guò)剩會(huì )影響到企業(yè)的利潤,但是并不能完全決定企業(yè)的未來(lái)走向。鋼企想發(fā)展,解決自身問(wèn)題才是關(guān)鍵。
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