我國有色金屬礦產(chǎn)資源的特點(diǎn)是小礦多、大礦少；貧礦多、富礦少；共生礦多、單一礦少；難選冶礦多、易選礦少，由此造成選冶流程長(cháng)，工藝復雜，直接導致能耗高、水耗大、污染物排放量大。同時(shí)隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，能源消耗，廢水、廢氣、廢渣排放總量還在增加，產(chǎn)業(yè)節能減排的任務(wù)十分艱巨。

有色金屬行業(yè)是當前受到國家宏觀(guān)調控的高耗能、高污染行業(yè)之一，同時(shí)也是推進(jìn)節能降耗的重點(diǎn)行業(yè)。我國有色金屬冶煉中，無(wú)論是火法冶煉還是濕法冶煉都離不開(kāi)高能耗和“三廢”的排放。

在電解過(guò)程中，無(wú)論是電解銅、電解鋁還是電解鋅、電解銦都離不開(kāi)電源能耗。在熔煉澆鑄時(shí)更是離不開(kāi)炭、氣、電，更少不了污染。因此，加強節能減排工作，進(jìn)行資源綜合利用，重視和引進(jìn)合同環(huán)境服務(wù)對有色金屬工業(yè)提高效益及可持續發(fā)展就更為迫切和具有重要意義。

我國合同環(huán)境服務(wù)工作的開(kāi)展已有時(shí)日。然而，在有色金屬行業(yè)的企業(yè)中引進(jìn)這項服務(wù)的并不多，更不普遍。對于合同環(huán)境服務(wù)的認識、理解和重視也不夠。

那么，合同環(huán)境服務(wù)的優(yōu)勢在哪里？

一、顯著(zhù)降低由于產(chǎn)業(yè)鏈的投資、裝備制造，技術(shù)研發(fā)，咨詢(xún)設計、安裝施工，運營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節脫節等造成的高昂成本，提高減排效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、服務(wù)企業(yè)獲得收益的基準在于其提供的服務(wù)能否達到預期環(huán)境效果，既能促進(jìn)環(huán)境服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化，又能提高產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度，避免原來(lái)工程招投標中存在的低價(jià)惡意競爭現象，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

三、節能減排的效果是量化和核證的，如能耗總量、“三廢”和污染物減排總量，成本控制水平等等。實(shí)施這項服務(wù)可以加強項目的管理水平，還可以促進(jìn)政府環(huán)境管理水平的提高和專(zhuān)業(yè)化。

四、以直接效果為合同目標，由此承擔的責任完全交給合同承包商，既可激勵有色企業(yè)在本職工作范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，又可降低減排成本。合同承包商在項目實(shí)施管理過(guò)程中既可以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新的能力，節省的成本雙方分享，實(shí)現雙贏(yíng)，同時(shí)促進(jìn)了國家環(huán)保技術(shù)的進(jìn)步。

合同環(huán)境管理的運營(yíng)服務(wù)六項重點(diǎn)發(fā)展區域包括：廢水、生活垃圾處理處置社會(huì )化服務(wù)；危廢處置社會(huì )化運營(yíng)服務(wù)，區域性危險廢物處置設計建設運營(yíng)一體化試點(diǎn)示范；工業(yè)減排領(lǐng)域污水治理設施社會(huì )化運營(yíng)服務(wù)；大氣污染防治設施運營(yíng)服務(wù)，工業(yè)領(lǐng)域脫硫脫硝設計建設運營(yíng)一體化試點(diǎn)示范；農村生活污水處理、垃圾收運等區域性社會(huì )化運營(yíng)服務(wù)以及重金屬污染治理設施專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)服務(wù)。重有色金屬的冶煉、采選礦、加工首當其中，10種常用有色金屬、輕金屬、貴金屬等的采礦、選礦、冶煉、熔煉、壓延、加工同樣不可忽視。

節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國務(wù)院加快培育和發(fā)展的戰略性新興產(chǎn)業(yè)之一，是中國著(zhù)眼長(cháng)遠水平的重大戰略選擇。合同環(huán)境服務(wù)本身也是節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)探索促進(jìn)自身發(fā)展的一種商業(yè)模式，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢所趨的選擇，有色企業(yè)如果能及早看清楚這一點(diǎn)，就有可能從中找到新的發(fā)展方向。既能促進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現既要金山銀山，又要綠水青山的愿望。

當前中國經(jīng)濟正處于深度調整期，加工行業(yè)微利的狀況可能還將保持較長(cháng)的時(shí)間。因此，企業(yè)要從原來(lái)高投資、高增長(cháng)條件下形成的慣勢思維中轉變過(guò)來(lái)，盡快適應在增速放緩、利潤變薄的經(jīng)濟新常態(tài)下做決策，慎重考慮投資決策的成本、效益和風(fēng)險。

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